BEPとは何ですか？
BEPと固定費の違いは何ですか？
利益は出せなくてもかかった費用だけは回収できる売上高のことを損益分岐点売上高又は 単に損益分岐点といい、売上高と費用が五分五分で損得がない（Break Even）ということで Break Even Point 略してBEPと表記します。 減価償却費や従業員給与のように売上に関係なくかかる費用を固定費といいます。
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BEPの出し方は？
損益分岐点売上高は固定費÷限界利益率という計算式で求められます。 この分子となる固定費を下げるか、あるいは限界利益率を上げることによって、損益分岐点の数値も下がるということになります。 固定費を下げるための方法として、人件費の削減やアウトソーシングの活用が考えられます。
BEP売上高とは何ですか？
損益分岐点売上高とは、ある一定の売上高を超えれば費用（固定費+変動費）を回収して黒字化するという売上高のこと。 英語ではBEP(Break-Even Point)と呼ばれます。
BEP分析とは何ですか？
■損益分岐点（BEP）とは
売上高＝費用額英語では「Break-even point」と言われ、BEPと表現されることもあります。 これは、採算性の実績分析、将来の売上単価変動、費用の見直しなどに際して、簡単で有効な分析ツールとなります。
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BEP額とは？
損益分岐点（BEP : Break Even Point）とは、費用を収益でカバーして損益が「0」になる利益状態で、「損」と「益」の分岐点を指します。 損益分岐点を超える売上高、あるいは売上数量であれば利益が出る状態であり、損益分岐点未満の売上高、あるいは売上数量であれば損失の状態です。
限界利益で何がわかる？
限界利益とは売上から変動費を差し引いた際に残る利益
限界利益は、「売上」から売上の増減に比例して変動する原価「変動費」を差し引いたものです。 限界利益を見れば、固定費をはずして事業を見た時に、どれだけの収益性があるのかが分かります。
BEPと損益分岐点の関係は？
損益分岐点（BEP : Break Even Point）とは、費用を収益でカバーして損益が「0」になる利益状態で、「損」と「益」の分岐点を指します。 損益分岐点を超える売上高、あるいは売上数量であれば利益が出る状態であり、損益分岐点未満の売上高、あるいは売上数量であれば損失の状態です。
BEP売上高の計算方法は？
損益分岐点売上高の公式は、「損益分岐点売上高 ＝ 固定費 ÷ 限界利益比率」ですので、その要素となる「売上高」「固定費」「変動費」のデータを集めます。
BEPの読み方は？
損益分岐点は英語では「break even point（ブレイク・イーブン・ポイント）」と表現されます。
限界利益は高いほうが良いですか？
限界利益率は売上高が増減したときに、どれだけ限界利益が変動するかを表した数値と言うことも可能です。 限界利益率が高くなればなるほど、売上高の増加による限界利益の増加も大きくなります。 そのため限界利益率は高い方が、一般的には良いとされています。 売上が多い方が、単純に利益も多くなると思ってはいませんか？
限界利益は高いほうがいいですか？
売上高のうち限界利益がどのくらい占めるかを確認するものです。 限界利益率では、売上高の状況により限界利益がどれだけ変動するかがわかります。 限界利益率が高くなるほど損益分岐点は下がり、収益性が高い事業であると判断できます。 限界利益率が高ければ、売上が増えたときそのまま利益を増やすことが可能です。
BEPの目安は？
安定経営のための損益分岐点比率とは？ 損益分岐点比率とは、売上高に対して、損益が赤字と黒字の分岐点となる売上高（損益分岐点売上高：BEP Break-even point）が何％かを表す指標です。 損益分岐点比率が80％であれば、たとえ売上高が20％減少しても黒字を維持することができます。
固定費とはどのような費用ですか？
固定費とは、事業を営むうえでかかる経費のうち、売上高や販売数量にかかわらず常に一定の期間で発生する費用のことです。 例えば、従業員の給与や賞与、福利厚生費、設備の減価償却費、オフィスや店舗の家賃、光熱費などが該当します。 売上や販売数量の大小にかかわらず支払う額はほぼ固定なので、固定費と区分けされるのです。
BEP比率の目安は？
損益分岐点比率とは、売上高に対して、損益が赤字と黒字の分岐点となる売上高（損益分岐点売上高：BEP Break-even point）が何％かを表す指標です。 損益分岐点比率が80％であれば、たとえ売上高が20％減少しても黒字を維持することができます。
BEPの略語は？
BEPとは「Break Even Point」の略で、「損益分岐点」のことをいいます。 管理会計上の用語で、売上高と経費が均衡し、損益がゼロとなる場合の販売数量などを指します。
限界利益を改善するにはどうすればいいですか？
限界利益率向上のポイントは、同じ売上高でも変動費率を引き下げることです。 変動費を引き下げる方法としては、仕入原価を抑えるなどが一般的です。 また、固定費を引き下げる方法もあります。 具体的には、家賃の引き下げや水道光熱費、人件費の見直しなどでコスト削減を図ります。
限界利益率を改善するにはどうすればいいですか？
変動費を下げる 限界利益は売上から変動費を差し引いたものなので、変動費の割合を下げることができれば売上を増やさなくても限界収益率を改善することができます。 ただし、変動費はそもそも売上に応じて必要になる費用です。 売上をそのまま維持しながら同時に変動費を削減することは難しいものの、見直すべきポイントはあります。
限界利益率は低いほうがいいですか？
限界利益率が高い場合は、固定費の回収がしやすく、利益に繋がりやすいと言えるでしょう。 一方で限界利益率が低い場合は、固定費を回収しにくいため、より多くの売上高が必要となります。 もし限界利益率はマイナスになった場合、固定費を回収できません。
食費は変動費ですか？
家計の出費は固定費と変動費の2種類
毎月の出費が決まっているものは固定費に含めましょう。 対する変動費は、月によって支払額が異なる費用です。 食費や趣味にかかる費用などが変動費に該当します。
賞与は固定費ですか？
ちなみに、賞与も固定費扱いにします。 中小企業のほとんどは、ある程度枠が決まっていますから、前年度（または利益計画）をベースに半年（上期と下期）で除すことで、固定化できます。